ARBEIDSVOORWAARDEN EN BELONING

Algemeen

In Nederland zijn er 1100 collectieve arbeidsovereenkomsten (CAO’s). Ongeveer 250 van deze CAO’s zijn van toepassing op specifieke bedrijfstakken of sectoren, terwijl de resterende 850 CAO’s van kracht zijn binnen afzonderlijke ondernemingen of concerns. Ook kleinere bedrijven kunnen te maken krijgen met een CAO als ze onder de werkingssfeer ervan vallen. Bijna de helft van de MKB-ondernemers werkt met een CAO, maar niet iedere ondernemer is op de hoogte van de toepasselijkheid van een CAO. Wij bieden deskundig advies om duidelijkheid te scheppen.

Startups en Scale-ups

Het MKB zit niet altijd te wachten op een CAO. Het beperkt de flexibiliteit, en jaagt bedrijven al snel op kosten. Kleinere bedrijven met maximaal 100 medewerkers hebben vaak geen CAO en willen ook niet onder de verplichtstelling van een CAO vallen. Startups en scale-ups geven er vaak de voorkeur aan om zelf hun arbeidsvoorwaarden en beloningsstrategieën te bepalen. Wij helpen ondernemers bij het opstellen en uitwerken van een op maat gemaakt arbeidsvoorwaardenbeleid.

Juist bij startups en scale-ups zien we veel meer ruimte om een HR-strategie te bepalen die bijdraagt aan een ‘Great place to work’ Daarmee wordt belonen veel breder dan de ‘op geld waardeerbare’ benefits. Wij verzorgen daarbij de ontwikkeling van “Lean en mean” loongebouwen. Eenvoud helderheid en gebruiksvriendelijk.

Waar zijn wij goed in en bieden toegevoegde waarde!

Naast de ontwikkeling van loongebouwen bieden wij ondersteuning van complexe projecten zoals overnames (M&A) en overgang van ondernemingen (OvO), evenals bij het opzetten van de wat complexere benefits zoals pensioenregelingen en diverse vormen van werknemersparticipatie. Zie voor meer uitleg mijn artikel in HR Praktijk: https://www.hrpraktijk.nl/topics/loon-belonen/achtergrond/financiele-werknemersparticipatie-bij-startupsscale-ups-voorwaarden

Wij werken ook samen met andere partners die een specifieke kennis hebben op een arbeidsvoorwaardelijk terrein, zoals Sharesquare met aandelenparticipatieplannen. Zij bieden een digitale oplossing aan die alle disciplines voor het creëren, implementeren en onderhouden van een succesvol virtueel aandelenprogramma zoals een SAR en STAK omvat.

Onze expertise zorgt ervoor dat je goed voorbereid bent op alle aspecten van arbeidsvoorwaarden. Vraag een intake aan voor meer informatie!

Als Country Manager Ecolab kijk ik terug op een geweldige samenwerking over de laatste 3 jaar. Als HR Manager voor alle Divisies in Nederland heb je de reorganisaties van de divisies en functies geweldig begeleid en natuurlijk ook de sluiting van de fabriek in Nieuwegein. De sluiting van de fabriek was gefundeerd voorbereid en het personeel heeft jullie ondersteuning enorm gewaardeerd. De relaties met de drie Ecolab en Nalco ondernemingraden was voortreffelijk hetgeen ons door een aantal moeilijke beslissingen heeft kunnen loodsen. Ik heb je als betrokken en zeer empathisch meegemaakt en was daardoor erg geliefd bij de medewerkers.

Johannes Stalenburg. Country Manager Ecolab Nederland

” Highly recommend Geert Jan Eissens, very loyal and a great contact with a wealth of knowledge to help support companies in their early stages.”
#HR #legal #startup #scaleup

Becky Kitson Senior International recruitment consultant

Dank je wel voor de mooie en intensieve samenwerking. Je hebt een hell-of-a-job neergezet bij de klanten waar ik met jou mocht samenwerken!

Afscheid nemen wil ik niet, de wereld is klein en we komen elkaar vast nog weleens tegen.

En om met Hadewych (13e eeuw) te spreken “Vaert wel ende levet scone'”

Tammo Delhaas Senior management Consultant bij AWVN

Wij hebben voor een internationaal leisure en hospitality bedrijf een bonusregeling en een werknemersparticipatie (Share-option plan in de vorm van een SAR regeling) ontwikkeld. Belangrijkste doelstelling was hierbij de retentie van de key players binnen de onderneming en het motiveren van de toplaag binnen de organisatie. De oplossing is begin dit jaar met succes geïmplementeerd.

Voor diverse organen binnen een Pensioenfonds, zoals Ecolab en Sligro hebben we succesvol een DISC traject gebruikt om enerzijds te voldoen aan de ‘zelfevaluatie’ voor deze bestuursorganen en anderzijds om de onderlinge samenwerking en communicatie te versterken. De gebruikers waren enthousiast en nog steeds wordt de DISC binnen deze gremia met regelmaat gebruikt om onduidelijkheden te benoemen.

Bij Tellart (experience design studio) heb ik als HR niet alleen de HR compliancy binnen het bedrijf op orde gebracht, maar ook de eerste contouren van de Scaling-up methodiek voorgesteld als basis voor een verdere organisatieontwikkeling.

Bijna 2 jaar heb ik een groot verandertraject mogen begeleiden binnen Teva in Nederland en binnen een Europese context. De impact die zo’n verandering teweeg brengt is enorm en wordt nog steeds onderschat. Het is een mooie combinatie van projectmanagement en aandacht voor de “human” factor.